管理干部培訓(xùn)班第八節(jié)課如火如荼開展
作者：admin發(fā)布時間：2021-08-09 09:41
2020年管理干部培訓(xùn)班第八課于12月7日在連部舉行，各高層領(lǐng)導(dǎo)及參訓(xùn)學(xué)員共同參加，此次課程生動風(fēng)趣，案例翔實、實用性強，為學(xué)員帶來了一場耳目一新的知識盛宴。
此次課程題為《管理量化指標(biāo)與實現(xiàn)路徑》，通過衡量指標(biāo)比例、分析指標(biāo)指數(shù)、核算指標(biāo)比率等方面，詳盡講解了管理量化指標(biāo)的技巧與方法，同時明確指出，所有工作指標(biāo)要以結(jié)果導(dǎo)向，“一個差的結(jié)果遠(yuǎn)比沒有結(jié)果更好”，提升結(jié)果導(dǎo)向意識，創(chuàng)造更有價值的結(jié)果，才是實現(xiàn)指標(biāo)的最優(yōu)路徑。
工程總監(jiān)徐強作為本節(jié)課的課程輔導(dǎo)老師，從量化指標(biāo)的技巧方面，結(jié)合工程部的工程項目作了深入分析，他指出，工程項目要著重從項目進(jìn)度、風(fēng)險把控、成本控制等方面進(jìn)行量化管理，同時，他表示，工作要踏踏實實、勤勤懇懇，創(chuàng)造有價值的勞動力，追求好的工作結(jié)果。
學(xué)員們結(jié)合本職工作，交流探討。督查總監(jiān)張世勇、財務(wù)部部長李讓紅、運營部主管曾添分別就如何提升自我勞動力價值、提高工作效率、促成最優(yōu)工作結(jié)果、達(dá)成客戶成交等方面作了分享與討論。
本次管理干部培訓(xùn)旨在通過不同課題，提高技能水平與知識結(jié)構(gòu)，全面提升員工的能力和素質(zhì)，望各學(xué)員能在課程學(xué)習(xí)后，主動積極分享與交流，對于不懂、難懂的要敢于提問，抓住培訓(xùn)機會，努力提升自己。
此次課程題為《管理量化指標(biāo)與實現(xiàn)路徑》，通過衡量指標(biāo)比例、分析指標(biāo)指數(shù)、核算指標(biāo)比率等方面，詳盡講解了管理量化指標(biāo)的技巧與方法，同時明確指出，所有工作指標(biāo)要以結(jié)果導(dǎo)向，“一個差的結(jié)果遠(yuǎn)比沒有結(jié)果更好”，提升結(jié)果導(dǎo)向意識，創(chuàng)造更有價值的結(jié)果，才是實現(xiàn)指標(biāo)的最優(yōu)路徑。
工程總監(jiān)徐強作為本節(jié)課的課程輔導(dǎo)老師，從量化指標(biāo)的技巧方面，結(jié)合工程部的工程項目作了深入分析，他指出，工程項目要著重從項目進(jìn)度、風(fēng)險把控、成本控制等方面進(jìn)行量化管理，同時，他表示，工作要踏踏實實、勤勤懇懇，創(chuàng)造有價值的勞動力，追求好的工作結(jié)果。
學(xué)員們結(jié)合本職工作，交流探討。督查總監(jiān)張世勇、財務(wù)部部長李讓紅、運營部主管曾添分別就如何提升自我勞動力價值、提高工作效率、促成最優(yōu)工作結(jié)果、達(dá)成客戶成交等方面作了分享與討論。
本次管理干部培訓(xùn)旨在通過不同課題，提高技能水平與知識結(jié)構(gòu)，全面提升員工的能力和素質(zhì)，望各學(xué)員能在課程學(xué)習(xí)后，主動積極分享與交流，對于不懂、難懂的要敢于提問，抓住培訓(xùn)機會，努力提升自己。
